1月18日至20日，2018年集團(tuán)品質(zhì)交流大會在江蘇金發(fā)科技新材料有限公司成功舉行。會議由金發(fā)科技品質(zhì)部部長楊超峰主持，金發(fā)科技華東基地總經(jīng)理黃河生等公司領(lǐng)導(dǎo)出席會議。

會議首天，來自公司總部與各基地品質(zhì)部的同事及領(lǐng)導(dǎo)成立4個小組，分別對江蘇金發(fā)生產(chǎn)、品質(zhì)、倉儲等環(huán)節(jié)進(jìn)行了現(xiàn)場觀摩與診斷。

翌日，交流大會正式啟動，會議首先邀請公司各基地代表對昨日現(xiàn)場診斷進(jìn)行了分享和匯報，各小組提出的問題與改善建議得到了公司各級領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可，并為表現(xiàn)突出的小組頒獎；接下來，進(jìn)行了《昆山現(xiàn)場質(zhì)量管理概述》《工程樹脂原料質(zhì)量管理交流》以及《新SQE定位及工作模式研討》等系列專題報告；最后，楊超峰部長圍繞“金發(fā)品質(zhì)戰(zhàn)略3.0”對2017年目標(biāo)與戰(zhàn)略舉措執(zhí)行情況進(jìn)行回顧與思考，對戰(zhàn)略意圖進(jìn)行定位與任務(wù)分解，同時，對集團(tuán)品質(zhì)的發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃與展望。

會上，楊超峰部長指出，應(yīng)緊緊圍繞“打造一流品質(zhì)管理能力，提升金發(fā)品牌價值”這一品質(zhì)使命，持續(xù)提升產(chǎn)品穩(wěn)定性和客戶滿意度，將戰(zhàn)略目標(biāo)以質(zhì)量穩(wěn)定、質(zhì)量效益與質(zhì)量品牌三步進(jìn)行開展實施，為實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量整體從控制走向預(yù)防打下夯實基礎(chǔ)；他特別提出，2017年是播種、轉(zhuǎn)變與行動提升的過渡期，質(zhì)量管理與高質(zhì)量發(fā)展必將在2018迎來收獲與碩果累累的一年。

黃河生總經(jīng)理對此次交流大會召開的背景和目的進(jìn)行了解讀，對現(xiàn)場診斷和會議交流的體會進(jìn)行了分享，在高度贊揚此次交流會成果的同時，對質(zhì)量管理工作提出了具體要求。一是要不斷優(yōu)化質(zhì)量管理，擴(kuò)大質(zhì)量管理對可操作流程的輻射力度與禁令要求；二是品質(zhì)工作的開展應(yīng)佇立于細(xì)節(jié)，品質(zhì)人員應(yīng)深入現(xiàn)場進(jìn)行問題分析與改善提升，保證品質(zhì)工作開展的廣度與深度。他強調(diào)，在國家提倡“質(zhì)量立國，精益求精、工匠精神”的新時代背景下，高質(zhì)量發(fā)展必須常抓不懈，永遠(yuǎn)在路上。在公司規(guī)劃不斷壯大、外部環(huán)境愈加復(fù)雜的背景下，公司應(yīng)致力于持續(xù)提升質(zhì)量管理水平來為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航！